最も重要なサプライチェーン計画の強みは、シンプルで力強い問いを投げかけ、答えることにあります。それは「What-If？（もしも、そうならば？）」という問いです。
Atlasは、エンドツーエンドのサプライチェーンをモデル化し、潜在的な出来事やポリシー変更が業務に与える影響を事前に検討できるようにします。高度な数学的シミュレーションを実行することで、計画担当部門はサプライチェーンのデジタルツインを使い、現実のサプライチェーンネットワークの挙動を模倣した複数の「What-If」シナリオを検証できます。異なるサプライチェーン構成、ターゲット在庫、調達方針、その他の運用上の調整を「事前検証室」で試すことにより、より高いレジリエンスと効率を実現するための最適な道筋を予測できます。
What-ifシナリオによる予測力を活用
- サプライチェーン計画系業務を推測から予測へ
Atlasは、流通ネットワークの変更、短縮された製品ライフサイクル、不確実なリードタイム、経済の変動、進化する顧客サービスの課題など、さまざまな要因が引き起こす最も可能性の高い影響を予測を可能とします。
計画チームは、利用可能な意思決定支援データに基づいてパラメータを変更し、複数のシナリオシミュレーションを実行して結果を比較できます。重要な指標は、需要の急増、在庫不足、輸配送の混乱、計画外の停止、キャパシティの制約、販促など、現実の影響を理解することができます。
シナリオのトレードオフを評価する際、計画チームは代替アプローチを試し、在庫コスト、サプライチェーンのレジリエンス、顧客サービスの目標、収益性などの間で最も有益なバランスを見つけ出すことができます。
- 現実の変化に対するリアルタイムの反応
真のサプライチェーン計画のレジリエンスを実現するには、リアルタイムでの分析と自動化されたレポーティングが不可欠です。Atlasは、共通のサプライチェーン指標やKPIを使用し、部門間、企業間、地域間、外部パートナーといったステークホルダーにリスクや機会に関する重要なインサイトを提供します。
運用の強化に向けて、Atlasのシナリオベース計画は、リアルタイムのシナリオ分析に基づいて「注意喚起」通知を人に対して発信し、次に起こりうる変化や機会を早期に察知します。これにより、業務は短期的な混乱に対する即時対応策を講じるとともに、中長期的な柔軟でプロアクティブな計画を策定できます。
Atlasの「What-If」シナリオ機能は、意思決定者が一歩先を行くことで、サプライチェーン計画における革新を推進し、コスト削減を最大化し、利益を向上させ、顧客体験を改善するための競争優位性を提供します。
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