Planification des capacités

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  • Expérimentez avec des scénarios de capacité par l’intermédiaire d’analyses d’hypothèses puissantes
  • Visualisez vos ressources grâce à une interface graphique intuitive
  • Transférez les ressources et comprenez immédiatement les effets
  • Effectuez des analyses ponctuelles rapides grâce à des rapports analytiques détaillés
  • Identifiez immédiatement les goulets d’étranglement grâce à des rapports de gestion des exceptions
  • Traduisez vos capacités en n’importe quelle unité de mesures à l’aide de facteurs de conversion
  • Intégrez le calendrier de production au plan général de l’offre et de la demande

Le défi des contraintes de capacité

Les fabricants doivent équilibrer les limites de leur équipement en fonction des besoins de la demande des clients afin de répondre aux exigences de la production. Les équipements, les contraintes de temps et les limites personnelles se combinent et limitent la capacité maximum de tout environnent de production. Afin de créer un calendrier de production efficace, les fabricants doivent prendre en compte les changements de l’équipement et les contraintes de capacité afin d’équilibrer la demande et d’optimiser la production.

Planifiez de manière proactive pour la production

Afin de maximiser la capacité, les planificateurs doivent expérimenter avec des combinaisons de ressources jusqu’à ce qu’ils trouvent un calendrier qui oscille entre capacité et demande. Les utilisateurs peuvent faire confiance à l’aptitude des calendriers de production à répondre à la demande grâce à une planification des capacités efficace. Les utilisateurs peuvent également voir lorsqu’ils sont incapables de répondre à la demande et planifier de manière proactive afin d’échapper au goulot d’étranglement.

Le module de Planification des capacités de John Galt offre aux planificateurs la plateforme dont ils ont besoin afin de trouver une combinaison efficace des ressources. Grâce à notre interface graphique intuitive, les planificateurs peuvent visualiser un calendrier des ressources, comprendre quels produits se situent l’intérieur et à l’extérieur des capacités et déplacer les produits pour faire correspondre les ressources principales à la demande. Lorsqu’un plan de capacité complet est généré, le calendrier de production terminé est transféré dans l’Atlas Planning Suite, permettant aux planificateurs qui collaborent d’intégrer les contraintes dans la stratégie générale de l’entreprise