Metodología de éxito en la cadena de suministros

Nuestro proceso “Camine-Gestione-Vuele”

John Galt está comprometido con su éxito, y ello significa no sólo venderle software de predicción y planificación de demanda. Significa, más allá, guiarle a través de la construcción de un eficiente y efectivo proceso de planificación de ventas y operaciones. El fundamento es desarrollar su predicción y cómo se puede utilizar en su compañía. Una vez que su proceso de predicción esté definido, continuamos impulsando su posición con soluciones y formación que convierten esta predicción en un completo plan de suministro y demanda.

Le denominamos la Metodología “Camine-Gestione-Vuele”, ya que proporciona a las compañías todas las herramientas en cada área que necesitan para establecer procesos de planificación de primer nivel.

start-demand-planningLa etapa “Walk” (Caminar) le da al equipo de planificación un fundamento sólido para su proceso de planificación. Con una precisa línea de base en cuanto a previsión estadística, los equipos pueden entender sus impulsores de demanda y determinar quién puede agregarle valor a la previsión. La educación continua les da a sus miembros de equipo el conocimiento necesario para agregar este valor al abordar aspectos difíciles. Los equipos usan este conocimiento para mejorar la exactitud de las previsiones y entender cómo la demanda ejerce influencia en los planes de stock y los requerimientos de capacidad.

improve-demand-planningEn la etapa “Drive” (Conducir), las empresas se enfocan en integrar las previsiones y el reabastecimiento bajo una misma plataforma. Las herramientas de colaboración permiten que un amplio rango de miembros del equipo retroalimenten la previsión. Los informes y alertas automatizadas ayudan a que los equipos entiendan la brecha entre sus planes y los resultados reales, y tomen medidas para disminuir esa diferencia. Eliminada esa brecha, los equipos pueden realizar órdenes de reabastecimiento y resolver proactivamente los problemas de stock. Con los sistemas de previsión y stock unidos, los equipos de las cadenas de suministro pueden anticipar sus necesidades y tener más fácilmente una visión más profunda del mercado.

extend-sales-operations-planningLa etapa “Fly” (Volar) completa el proceso S&OP (Planificación de Ventas y Operaciones) y lo extiende a sus clientes y proveedores para lograr una flexibilidad y competitividad máximas. Su empresa entera ganará una conexión perfecta entre la demanda, suministro, y objetivos estratégicos. Su compañía tendrá una visión definitiva de su mercado, flexibilidad para transformar su negocio para adaptarse, y la plataforma necesaria para entregar resultados a sus socios. Los proveedores ganan acceso al plan de reabastecimiento para entender cómo relacionar sus planes con los de usted. Los clientes pueden comunicarse directamente con su equipo permitiendo una visión más profunda del mercado y reacciones rápidas a problemas inesperados.