Beratung zur Nachfrageplanung

Damit Ihre Lieferkette sicher und ohne Probleme funktioniert, benötigen Sie als Fundament eine gut durchdachte Nachfrageplanung. Die Beratung zur Nachfrageplanung baut auf die Software von John Galt und unsere Prognostizierbarkeitsanalyse, um einen optimalen Ablauf zu ermöglichen. Mit einem ausgereiften Nachfrageplan ist Ihr Unternehmen in der Lage, einen Prozess zur Ausschöpfung aller Ihrer Möglichkeiten einzuführen.

  • Identifizierung von Schlüsselfaktoren, die Ihre Nachfrage beeinflussen
  • Auswahl der besten Prognosemethoden und Gruppierungsebenen für Ihr Unternehmen
  • Einteilung von Produkten nach Prognosegenauigkeit und passende Strategien für diese Gruppen
  • Festlegung der Mitwirkenden an der Nachfrageplanung
  • Erstellung von Aktionsplänen und Arbeitsabläufen zur Steigerung der Effektivität

Nach Abschluss der Beratung wird Ihr Team einen klaren Plan für Ihre Abläufe haben. Sie werden das zukünftige Aussehen dieses Prozesses, die Erfolgsfaktoren und die noch zu überwindenden Hindernisse besser verstehen.

Nachdem Ihr Nachfrageplan umgesetzt wurde, steht Ihnen John Galt auch für die Entwicklung eines vollständigen Vertriebs- und Operationsplanes zu Verfügung:

Beratung zur Zulieferung – Anwendung von Nachfrageplänen auf die Strategien für Lagerbestand und Umsatz

S&OP Boot-Camp – Zusammenführung von Nachfrage- und Lieferplänen zur Verbesserung von Beziehungen und Wettbewerbsfähigkeit